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互联网公司如何塑造一支有创业精神的技术团队？

作者：重庆互联网—小Q 发布时间：2022-02-14 浏览：3775 赞（19）收藏评论（0）

我们经常会面对什么问题？

在互联网公司带过技术团队的人，或多或少会遇到这样一些问题：

1、我们潜心研究的自认为高大上的项目成果，抬头看天的时候发现天已经变了，完全不能满足实际需要；

2、面向高度竞争的赛道，我们有的业务很无情地被竞对逐步反超，或者在竞争中处于弱势，而且感觉很难突破；

3、技术团队之间分工似乎永远都不那么清晰，而且不管中台怎么演化似乎永远也不能满足业务需要；

4、总是感觉团队的效率很低，明明人才都不缺，就是各种掣肘，反倒跑得没有创业公司快；

5、团队做事情提不起兴趣，既不能感觉到业务成就感，也感觉没有技术含量，离曾经的技术理想渐行渐远；

6、当有满腔热情的高大上的技术理想，但是感觉有发挥不出来，始终在被繁琐的事情消磨时光等等。

这些问题阿里的技术团队也会遇到，所以我们一直在思考到底发生了什么，我们应该怎么应对。我大概从时代背景和组织形势两个方面去找一些线索。

我们现在处于什么样的时代?

要搞清楚这个问题，我们首先要看一下我们处于一个什么时代。

我们身处的世界变化越来越快，知识边界不断被突破，信息的超饱和不断打破暂时达成平衡的局面。VUCA，是 Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）的缩写，概括了后互联网时代商业世界的特征——一团乱麻。在各个领域，商业组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾之中。

——《哈佛商业评论》

VUCA 时代已经到来，我们也不可避免的需要去面对 VUCA 的状况，这样就会发现很多情况：

1、商业逻辑的复杂性越来越高，消费者、商家、平台、合作伙伴都会有诉求，考虑的角色和因素越来越多，商业链路越来越长，互联网的流量红利已经到了天花板，仅仅靠做一个售卖平台就可以解决问题的时代已经不存在了，赢得市场的方式越来越难；

2、消费趋势，竞争形势，市场风向都处于不断变化性的过程中，我们很难再通过一种固定的打法和策略去赢得市场，就像零售的业态，一直在不断演化和升级；

3、在面向未来的商业模式探索，竞对的参与，市场格局的变化过程中，项目的不确定性是比较高的，是否会失败，或者最终通过哪个方向成功，都存在不确定性，比如，是否存在一种效率最优的零售模式？

这些 VUCA 的特征都会传导到技术团队，如果我们还在用以前平台化、确定性、单一性的思路去作战，会有非常多的不适应感。

组织成长上我们应该注意到什么趋势?

1、协同的复杂性：随着公司组织规模的扩大，组织结构也变得越来越复杂，业务线，产品，技术，职能团队，各种上游和下游，一个项目运作协同的团队非常多，大家优先级可能对不齐，合作的时候各有各的目标，不可避免地存在组织内耗，相互踩脚；

2、团队内部管理的复杂性：新的 90 后、95 后逐步登上舞台，他们更加活跃，追求工作的兴趣和快乐；新人与老人的交叉，职业诉求不完全相同；公司外部信息量很多很杂，包括一些负面的诸如内卷，PUA 之类的负面消息；同时外面诱惑很多，给我们的组织成长提出了新的挑战。

我们选择用“创业精神”来解决技术竞争力和组织能力激活的挑战

在时代背景的变化和组织成长的新的形势下，我们有没有办法践行一套新的思路，来重新激活我们的团队？

在同城零售创业的这段时间，我们一直在思考和探索如何践行创业文化，去解决面对商业愿景的构建和组织能力激活的挑战，这段时间以来，看着我们的产品一天天长大，客户规模一天天变多，团队也在一天天成长，目前看起来取得了一些初步结果。在面向创业环境文化中，我们也踩了不少大坑，也慢慢摸索出了一套粗浅的思路，给业界技术同行们做个分享。

愿景篇

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